在這個(gè)信息傳播速度較快的時(shí)代，越來越多的企業(yè)都在完善自身的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)是頭牛，可以帶動企業(yè)的發(fā)展，但在日常運(yùn)營過程中，企業(yè)需要為自身的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)，以便企業(yè)在遇到各類突發(fā)事件時(shí)能夠有效應(yīng)對，減少對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響，提升企業(yè)的管理服務(wù)水平，那么應(yīng)該如何組建企業(yè)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注重哪些細(xì)節(jié)呢？接下來就為大家詳細(xì)介紹一下。
1，對于一家公司來說，一時(shí)的成績不算什么。大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都非常勤奮和積極進(jìn)?。籂幦∫恍K市場份額，獲得短暫喘息的資金支持，為了逐步擴(kuò)大一點(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展規(guī)模，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏白天和黑夜，不遺余力、破釜沉舟。
2，但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)后，貪圖享樂、懶惰之風(fēng)會迅速蔓延，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)驟變，戰(zhàn)斗力也就跟著急劇下降了。做企業(yè)是在逆水行舟，不進(jìn)則退，往期驕傲的成績可能瞬間覆滅，保持憂患的意識，保持永不懈怠的心態(tài)和堅(jiān)持奮斗的動力，才能更快更好的發(fā)展規(guī)模、業(yè)績和更多的市場份額。管理者想要搭建危機(jī)意識，可以從兩點(diǎn)切入，一是做好企業(yè)的內(nèi)部變革創(chuàng)新，另一個(gè)是建立應(yīng)對外部挑戰(zhàn)和危機(jī)的機(jī)制。
3，有進(jìn)取精神的狼性團(tuán)隊(duì)，員工做到零接口、零拖延、零返工、零扯皮，管理者要做到查方案、進(jìn)度、協(xié)作、結(jié)果。管理者還需要對外部競爭環(huán)境進(jìn)行宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、戰(zhàn)略群體競爭分析、細(xì)分市場環(huán)境分析。
4，無視過去，意味著不沉迷于當(dāng)前的業(yè)務(wù)成果，對過去的業(yè)績沾沾自喜，而是著眼于未來，更多地思考如何在業(yè)務(wù)上做得更好。在這個(gè)時(shí)代，想一舉獲勝，一夜暴富的人，終究會被淘汰。只有以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，才能更好地生存。
5，鯰魚效應(yīng)，不知道有沒有聽過，在挪威，鮮活的沙丁魚比死去的貴很多倍，于是就有一位船長將鯰魚放進(jìn)運(yùn)輸倉里，讓沙丁魚一直受到驚嚇而不斷運(yùn)動，使其保持活躍。但這個(gè)故事看似有道理，卻忽略了客觀事實(shí)，淡水鯰魚是無法與沙丁魚一起存活的，而咸水鯰魚在熱帶，和沙丁魚遇不到一起。如果說鯰魚效應(yīng)是內(nèi)卷，那辟謠則是拒絕內(nèi)卷，你逼員工，他們只會用摸魚的方式來反抗，你不如提高待遇，讓他們打從心底認(rèn)同你的公司，如果你的公司要破產(chǎn)，那他們甚至還會自愿延期領(lǐng)取工資來幫你度過困難，為什么？因?yàn)橥饷娑荚趦?nèi)卷，好不容易有一個(gè)不卷的，他們就會萬分珍惜，不愿放棄。5，那危機(jī)怎么辦？有句話說的好，屁股決定腦袋，如果你公司待遇好，那他們屁股坐的很舒服，不愿挪開，自然會認(rèn)真工作，讓你的公司保持良好的發(fā)展。如果你遇見了危機(jī)，那么可以和員工一同探討解決方案，你們此時(shí)是利益共同體，但你待遇不好，那他們只會想著自己的N+1會不會消失，因此員工和待遇和管理者與員工和善的關(guān)系，可以讓你們變成一條繩上的螞蚱，自然會讓員工們一起擔(dān)心和解決公司面臨的危機(jī)。
總之，想要組建一支具有凝聚力強(qiáng)的企業(yè)危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)應(yīng)該與員工一道擰成一股繩，讓員工感受到工作是為了自己，只有企業(yè)好了，個(gè)人就會收益，把握住員工的內(nèi)心，才會組建一支內(nèi)心過硬的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)，才可以幫助企業(yè)在遇到任何突發(fā)事件時(shí)能夠有效應(yīng)對，降低危機(jī)事件對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。
聯(lián)系我們
